就是多走動，實行循環走動式管理，全面了解現場工作，確保工作安排無缺失，薄弱環節無遺漏。

交班班組對安全隱患、設備運轉情況、文明衛生等方面進行排查整改，與接班班組班前安全再確認形成無縫銜接，做到風險預控，打造安全生產“保護鏈”。

在現場隨時聽取員工對安全生產的合理化建議，對于有效的建議經討論分析后及時采納。

即認真查看現場的各地點、各崗位，仔細查找不安全因素，時刻“擦亮”眼睛，發現問題。

利用班前會對職工思想、身體狀況進行確認，區分不同情況妥善處理，確保職工上崗作業時身體狀況、精神狀態良好，并向職工詳細講解安全作業措施、作業現場安全狀況和注意事項，使安全二字時刻銘記在職工心中。

每到一個工作崗位，就把發現的不安全因素或隱患指出來，并把最佳的解決處理方法告訴職工，同時限定時間進行整改。

現場發生突發問題和發現不安全的地點，要及時盯牢，抓住關鍵，盡快解決問題。

在堅持以往成熟和規范做法的基礎上，善于總結、舉一反三、創新思路，把注重分析結果變為注重分析原因，把事后整改變為事前預防，實現安全生產 “零”目標 。